精益生產管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。

精益生產中的八大浪費和五大原則：

1、生產過剩

2、在現場等候的時間

3、不必要的運輸

4、過度處理或不正確的處理

5、存貨過剩

6、不必要的移動搬運

7、瑕疵，生產出瑕疵品或必須修改的東西

8、未被使用的員工創造力

精益生產的五個原則：

1、價值觀

2、價值流

3、流動

4、拉動

5、盡善盡美